Compagnie Cecilia
Wanneer je als organisatie met je beleidsplan een nieuwe koers wil uitgaan, heb je iemand nodig die de juiste vragen durft te stellen. Compagnie Cecilia koos vijf jaar terug voor een samenwerking met S&L. En doet dat nu opnieuw.
Compagnie Cecilia is een theatergemeenschap uit Gent, die inzet op spelersgedreven theater en leesbare verhalen. Ze maken en presenteren voorstellingen in hun theaterzaal en op locatie. Hun thuisbasis is De Expeditie aan de oude dokken in Gent.
Vjera Somers, algemeen en zakelijk leider van Compagnie Cecilia: “Vijf jaar geleden zocht Arne Sierens, de oprichter en tot dan het gezicht van de organisatie, andere oorden op. Het team was volledig nieuw en de werking moest van nul worden opgebouwd. Er was geen stappenplan. Alleen de overtuiging dat ons theater toegankelijk en warm moest blijven.”
Compagnie Cecilia schakelde toen S&L in. Niet voor kant-en-klare antwoorden, maar voor de juiste vragen. Waarvoor staan we? Voor wie doen we het? Hoe werken we samen? S&L hielp het team terug naar de kern en bouwde een impactmodel op. Dat beschreef de impact die Compagnie Cecilia wilde maken in de cultuursector en de wereld, en de keuzes die daaruit moesten voortvloeien. Krachtig en op maat.
“Onze denkoefening bracht ons onder andere tot de keuze om af te stappen van de klassieke structuur met een artistiek leider die alle lijnen uitzet. Voortaan zouden we werken met een bredere groep makers. Dat was spannend.”
Maar het werkte. Vandaag telt Compagnie Cecilia 40.000 bezoekers per jaar en bloeit de organisatie. Nu een nieuwe beleidsperiode aanbreekt, gaat de organisatie opnieuw met S&L in zee.
De vragen die niemand hardop stelt
“S&L stelt de vragen die intern blijven liggen. Het gaat de moeilijke gesprekken niet uit de weg. Soms heb je iemand nodig die van buitenaf benoemt wat je zelf niet meer ziet,” zegt Vjera.
De samenwerking gaat trouwens verder dan het beleidsplan alleen. Tussendoor klopte Compagnie Cecilia aan bij S&L voor specifieke vraagstukken die in de organisatie leefden: taakverdeling, interne dynamiek en innovatie. De ondersteuning was altijd compact en behapbaar, zoals Compagnie Cecilia het zelf omschrijft.
“S&L helpt om anders te kijken en die moeilijke vragen niet uit de weg te gaan.”
In 2024, meer dan een jaar voor de deadline van het huidige beleidsplan, sprak S&L al met artiesten en partners voor een tussentijdse evaluatie. Dat hielp om blinde vlekken zichtbaar te maken. "Want een organisatie is voortdurend in beweging. Als je elkaar enkel ziet wanneer het beleidsplan op tafel moet, mis je veel”, aldus Vjera. Bovendien dacht de organisatie samen met S&L na over nieuwe sporen in de werking en over de interne taakverdeling. Bij de opstart van het beleidsplanningsproces eind 2025 bleek dat er al een heel stuk van de denkoefening was gebeurd.
Een inspirerende samenwerking tussen klant en S&L
Sabine Craenen: “Compagnie Cecilia is voor ons een klant waar we zelf door geïnspireerd worden. De organisatie werkt bijvoorbeeld volgens het sociocratisch model, en dat is bij hen niet enkel een mooi woord op papier. Als je de organisatie binnenstapt, voel je het meteen. De drempels zijn laag en iedereen is aanspreekbaar. Publiek, acteurs en medewerkers.”
“De beleidsplanning is ook een echte co-creatie tussen S&L en Compagnie Cecilia. S&L bereidt werksessies voor, maar Compagnie Cecilia gaat nadien actief met het resultaat aan de slag. Als we twee weken later terugkomen, is er weer heel wat werk verzet. Die samenwerking geeft veel energie.” Vjera: “Die wisselwerking maakt het verschil. Het vertrouwen bij het volledige team in S&L is groot. Zo groot dat de keuze voor S&L bij een nieuw beleidsplan bijna een no-brainer was.”
“Vanuit het volledige team van Compagnie Cecilia is er een groot vertrouwen in S&L. ”
Compagnie Cecilia deed beroep op deze teamleden
Spreekt deze case jou aan?
Dan luisteren we graag naar de specifieke noden van jouw organisatie. We komen in duo naar jouw vraag luisteren en doen een eerste voorstel. Op basis van de feedback en verdere co-creatie bezorgen we een finaal voorstel.
