Ontbijtsessie | Een organisatiestructuur die werkt voor de sociale economie: hoe geef je de inherente spanning een plek?

Een organisatie in de sociale economie heeft twee opdrachten. Je biedt werk aan mensen die elders niet altijd een kans krijgen, en je helpt ze groeien. Tegelijkertijd ben je een bedrijf, met klanten, deadlines en financiële doelen. Die belangen botsen niet altijd, maar wel vaak genoeg om er extra aandacht aan te geven.

Ergens in je organisatie zit die spanning. Soms bij één persoon, zoals de teamcoach of maatwerkbegeleider, die er elke dag mee jongleert. Soms tussen twee diensten die elk hun eigen taal spreken. Je merkt het als je dashboards vooral KPI’s tonen van één kant, of als je focus om de zoveel tijd van de ene naar de andere kant zwaait.

Er bestaat natuurlijk geen ideaal model dat voor iedereen werkt. Daarom bekijken we verschillende manieren om die dualiteit in je structuur en aansturing in te bedden, elk model met de eigen sterktes en zwaktes. En we wisselen ervaringen uit. Hoe zit het bij jou, waar loop je tegenaan, en wat kan je leren van wie dezelfde uitdaging heeft, maar het anders aanpakt?

Voor wie?
Directeurs, productieverantwoordelijken en verantwoordelijken van de sociale dienst in maatwerkbedrijven en andere organisaties in de sociale economie.

Wat neem je mee?

• Je herkent hoe de dubbele logica doorwerkt in je organisatie, en aan welke signalen je ziet dat de balans zoek is
• Je kent verschillende organisatiemodellen, met hun sterktes en zwaktes
• Je krijgt houvast om beide doelstellingen mee te nemen in je dagelijkse aansturing
• Je leert van collega’s die met dezelfde vragen zitten

Praktisch

• Door Benno Schiffer en Siska Van Houtte
• Woensdag 9 december 2026
• 8.30 uur: ontvangst met koffie en koffiekoeken
• 9 uur tot 11 uur: sessie, daarna tijd om na te praten
• S&L, kantoor Gent
• Gratis