Clone of Clone of Clone of Clone of Interim management, change management, or crisis management
Looking for quick support in implementing a change or rolling out a new strategy? In need of a temporary boost of know-how and decisiveness within your leadership role, or your strategic position within a functional area? Perhaps you’re short on manpower, hindering your organisation to stay in motion and achieve its goals? Thanks to one of our interim managers, a breath of fresh air makes its way through your organisation—until you're fully up and running yourself.
An experienced leader to help you navigate your challenges
At S&L, we’ve got a mix of experts with various backgrounds and talents. Whatever issue you’re facing, we’ve got someone ready to step up and (temporarily) take on a crucial role within your organisation.
Hoe wij te werk gaan
-
De interim-manager coördineert de transitie van begin tot einde. We brengen prioriteiten aan, bouwen een gedeelde overlegstructuur en maken de rolverdeling expliciet: voor alle betrokkenen, ook het bestuur. We bewaken het tempo: niet te snel zodat draagvlak verloren gaat, niet te traag zodat energie wegzakt.
-
Tegelijk ondersteunen we leidinggevenden in het omgaan met onzekerheid en weerstand. Verandering raakt mensen voor ze structuren raakt: dat vraagt een andere aanpak dan een projectplan alleen.
-
Na enkele maanden staat er een gedragen basisstructuur. De nieuwe situatie heeft vorm, de rollen zijn ingevuld en de organisatie kan met meer focus verder, in plaats van te verzanden in chaos of voortdurende aanpassingen.
Wat het oplevert
Transitiecapaciteit
Iemand die tempo bewaakt, keuzes concreet maakt en verantwoordelijkheid opneemt.
Draagvlak en communicatie
Een helder proces, minder geruchten, meer eigenaarschap bij het team.
Structuur op maat
Rollen, organigram, overlegstructuur en besluitvorming passend bij de nieuwe fase.
Brug tussen strategie en praktijk
Niet enkel een plan op papier, maar implementatiekracht op de werkvloer.
Hoe dit er in de praktijk uitzag
Twee organisaties fuseerden op basis van een gedeelde missie, maar met een verschillende cultuur, een ander besluitvormingsmodel en verschillende verwachtingen over rollen en autonomie. Na de aankondiging ontstonden onduidelijkheden: dubbele functies, weerstand bij medewerkers, onzekerheid bij het bestuur. Er was geen neutraal aanspreekpunt dat het geheel kon sturen.
S&L nam via interim-management de coördinatie van de transitie op. We brachten prioriteiten aan, bouwden een gezamenlijke overlegstructuur en maakten de rolverdeling expliciet. Tegelijk ondersteunden we de leidinggevenden in het omgaan met onzekerheid en emoties in hun teams.
Na enkele maanden stond er een gedragen basisstructuur. Rolverdeling was helder, de nieuwe overlegcultuur begon te groeien en de organisatie kon met meer focus verder.
Situaties waarbij wij instappen
De informele manier van werken breekt (van alles). Er zijn nieuwe afspraken nodig, maar niemand wil bureaucratie. S&L helpt minimale structuren bouwen die werken én die de cultuur bewaren in plaats van verstikken.
Rapportering, KPI's, partnerschappen: het vraagt andere processen. S&L vertaalt de verandering naar concrete routines en rollen, zodat het team er niet door overspoeld raakt.
Een consortium groeit uit tot een vaste samenwerking, maar governance, mandaat en besluitvorming zijn niet uitgeklaard. S&L ontwerpt de structuur en zorgt dat alle partners zich erin herkennen.
De organisatie schakelt naar een ander governancemodel. S&L begeleidt de overgang zodat bestuur en team niet vastlopen in rolverwarring of onduidelijke verantwoordelijkheden.
Het plan ligt klaar, maar er is geen motor. S&L trekt tijdelijk de implementatie: prioriteiten, concrete acties en eigenaarschap bij de juiste mensen.
Want to know more or schedule a meeting? Have a question?
Don't hesitate and let us know.
