Clone of Clone of Clone of Interim management, change management, or crisis management
Looking for quick support in implementing a change or rolling out a new strategy? In need of a temporary boost of know-how and decisiveness within your leadership role, or your strategic position within a functional area? Perhaps you’re short on manpower, hindering your organisation to stay in motion and achieve its goals? Thanks to one of our interim managers, a breath of fresh air makes its way through your organisation—until you're fully up and running yourself.
An experienced leader to help you navigate your challenges
At S&L, we’ve got a mix of experts with various backgrounds and talents. Whatever issue you’re facing, we’ve got someone ready to step up and (temporarily) take on a crucial role within your organisation.
Hoe wij te werk gaan
-
De interim-manager stapt in als teamverantwoordelijke en start met gerichte gesprekken: individueel en in kleine groepen. We brengen de onderstroom in kaart: wat speelt er echt, wie draagt wat en waar zitten de knooppunten van spanning?
-
Op basis daarvan maken we een eerste set heldere afspraken: een werkbare overlegstructuur, duidelijke beslissingslijnen en minimale communicatiehygiëne. Geen complexe trajecten met weken doorlooptijd, maar heldere stappen die meteen effect hebben.
-
Daarna begeleiden we de moeilijke gesprekken die eerder vermeden werden, scherpen we rollen aan en helpen we het team een werkbare taakverdeling te bouwen. We coachen leidinggevenden in het dragen van onzekerheid, want verandering raakt mensen voor ze structuren raakt.
Niet alles wordt opgelost. Wél genoeg om opnieuw samen vooruit te kijken.
Wat het oplevert
-
Rust en veiligheid
Iemand die spanning kan dragen en benoemen zonder te oordelen.
-
Structuur en rolhelderheid
wie doet wat, wie beslist wat - zonder ellenlange discussies.
-
Herstel van vertrouwen
Moeilijke gesprekken gevoerd, afspraken die nageleefd worden.
-
Preventie van uitval
Werkdruk en prioriteiten opnieuw in evenwicht, voordat burnout of vertrek onvermijdelijk worden.
Hoe dit er in de praktijk uitzag
In een organisatie met een twintigtal medewerkers waren spanningen gegroeid: sommige mensen voelden zich structureel overvraagd, anderen haakten emotioneel af. Overlegmomenten werden eindeloos of gewoon vermeden. De directie voelde de sfeer omslaan, maar had te weinig ruimte om tegelijk de crisis en de dagelijkse werking te dragen.
S&L stapte in als teamverantwoordelijke. We startten met snelle, gerichte gesprekken: individueel en in kleine groepen. We brachten de onderstroom in kaart en maakten een eerste set heldere afspraken over overlegstructuur, beslissingslijnen en communicatie. Daarna begeleidden we de moeilijke gesprekken die al te lang uitgesteld waren, scherpten we rollen aan en hielpen we het team een werkbare taakverdeling te maken.
Resultaat: niet alles opgelost, maar wel genoeg herstel om opnieuw samen te werken, grenzen te respecteren en met vertrouwen vooruit te kijken. Niet iedereen van het team is ook gebleven.
Situaties waarbij wij instappen
De organisatie werkt met zelforganiserende teams, maar beslissingen blijven hangen of worden door een kleine groep bepaald. S&L helpt kaders zetten en besluitritme installeren, zonder terug te keren naar oude hiërarchie.
Het conflict is nooit open besproken, maar het team voelt het elke dag. S&L maakt het bespreekbaar, bewaakt de veiligheid en helpt afspraken maken die standhouden – ook na ons vertrek.
Nieuwe collega's komen in een team met geschiedenis en ongeschreven regels. S&L helpt de cultuur expliciet maken en voorkomt dat nieuwkomers afhaken nog voor ze echt ingegroeid zijn.
Iedereen is altijd druk, niemand durft prioriteiten schrappen. S&L kan de prioritering tijdelijk dragen, het gesprek openen over grenzen en de besluitvorming herstellen.
Het bestuur vindt het team niet professioneel genoeg; het team vindt het bestuur te controlerend. S&L bouwt kaders en terugkoppellussen waardoor vertrouwen opnieuw kan groeien, aan beide kanten.
Want to know more or schedule a meeting? Have a question?
Don't hesitate and let us know.
